内地影像拍卖专场何时成熟?

由雅昌艺术市场监测中心发布的第一份《中国艺术品拍卖市场调查报告》(2008年春季)中,笔者注意到2008年春拍影像市场中高价拍品几乎被香港佳士得、苏富比所垄断。这种拍卖市场的结构和比例早已成了不变的事实,两大拍卖公司在整个拍卖市场上独占鳌头,内地公司确实在在着差距。至于其中的原因,表面上是他们两者历经200年和160多年的市场开拓和经验积累,而内地最早的专业拍卖机构中国嘉德却只有短短的15年;至于更早的1992年4月,朵云轩和香港一家拍卖行合作,用拍卖的方式销售作品,艺术品拍卖第一次和中国内地産了关联;当年10月,深圳市动产拍卖行在深圳博物馆举办了“首届当代中国名家字画精品拍卖会”从而点燃了中国拍卖市场的星星之火。然而笔者以为,这不只是时间和经验上的差距,更是经营模式和市场效果的不同。
　　
　　规模和成交额限制了国内影像市场的发展
　　
　　2008年春拍,北京华辰、中国嘉德、北京诚轩都有独立的影像板块,但规模都比较有限。北京华辰一直以来是影像拍卖市场的先锋,今年华辰的影像板块规模也最大,上拍了131件,以国外观念摄影和纪实摄影为主,成交率52%,总成交额3310.9万元;中国嘉德以当代观念摄影为核心,54件作品上拍,总成交额为626.64万元,成交率达76%;而北京诚轩的影像拍卖显得有些力量不足,仅仅上拍了28件,成交率只有50%,成交金额则只有67万元人民币。

　　众所周知,今年的书画和现当代艺术又纷纷有新的天价出现,仅曾梵志的《面具系列No.6》(1996年作)就在香港佳士得卖了6707.7075万元人民币,刘小东的《温床No.1》在中国嘉德卖了5700多万元,国画中朱耷的《瓶菊图》(甲戌1694年作)在中国嘉德也卖了3100多万元。相比之下,影像专场的整场成交额还不足一件作品的1/10、1/100甚至更微小的比例。从单场成交率的指数上看,影像专场50%多的成交率和100%的“白手套”(在拍卖界,被授予白手套,是拍卖师的最高荣誉,它标志着一场拍卖会专场达到100%的成交率)比起来也有更大的努力空间。观者可能会说,影像作品和其他作品本身就存在悬殊的价格差异,这一点笔者不敢苟同,张洹、宋冬、艾未未的作品都已过了百万元,也应该会有更大的升值空间,想必那些孤版的影像作品和美术史上的扛鼎之作在价格上会高出更多。并且找到这样的作品应该会有相当大的可能性,所以笔者期待着影像专场的复苏。
　　
　　专业人才以及稳定性成为国内影像专场壮大的最大障碍
　　
　　但是,为什么国内的拍卖公司就少有影像专场呢?首先是拍卖公司的人员构成方面:国内的艺术市场从业人员中少有影像艺术经济方面的专门人才,这是“影像专场”最大的障碍,《天下无贼》那部电影中葛优的名言是:“21世纪最宝贵的是什么?一一人才!”所以说,只要人才到位了,影像专场必定会成为一枝新秀,不仅给公司带来更好的效益,更能引导藏家群体调整现有的经营结构,这当然需要国内教育的转型和海归人才的成熟。其次,现在国内的收藏家,确切地说是投资者还比较冲动,称不上收藏界的“人才”,他们不考虑自己的爱好,所以谈不上收藏的“冲动”,更谈不上考虑相应的学术价格,投资过于功利。实际上大家都功利了,竞争就激烈了,风险也就扩大了。所以相对主动地关注新兴艺术门类,调整收藏结构也是未来“影像专场”会复苏的原因。再次,当今的社会真的进入了一个“多媒体”的时代,影像的土壤已经遍及并且肥沃,现在的艺术家已经非常容易并且乐于借助影像(包括其他科技手段)进行创作;至于更新兴的艺术家朋友,他们的影像“敏感”已经像古人用毛笔一样熟悉和喜爱,像现在的“90后”用手机一样“遛”,这样的“便利”自然会催生更多的“影像艺术家”,到那时必将是影像拍卖大行其道的苏醒期。
　　
　　权威的人员体系、良好的产业链条是影像拍卖成功的关键
　　
　　至于拍卖龙头佳士得、苏富比,甚至菲利普斯,我们无法确知他们具体的经营方略,但从他们的图录上可以看到除了各地的分支机构,各拍场时间、地点、巡展时间和地点外,明显的一个单元就是"Specialists and Services for this Auction"(本场拍卖的专家和服务信息),其中有关于某区或某种艺术类型的DEPUTY CHAIRMAN(代表主席)和INTERNATIONAL DIRECTORS(国际主管),然后是SENIOR DIRECTORS AND INTERNATIONAL SPECIALIST HEADS(资深主管和国际专家长),这些角色可以明确地看出这些专家在拍卖公司的地位和在此场拍卖中的作用。较比国内的总经理、副总经理们,各部员工的分类体系中明显可以看出组织体系的不同。假使再挖掘一下“巨头们”的简历,就知道这些专家们不是某某图书馆的馆长,就是重要部门的主任,要不就是某某著名美术馆或艺术机构的馆长、策展人,这样学术性的、宏观且实战的国际视野下自然会提高“拍品”把握和判断的准确性和前瞻性。

另一方面,INTERNATIONAL BUSINESS DIRECTOR CHAIRMAN,ASIA MANAGEMENT COMMITTEE(国际商务主管主席,亚洲区管理委员会),INTERNATIONAL CLIENT DEVEL-OPMENT DIRECTOR,CLIENT DE-VELOPMENT DIRECTOR(国际客户发展主管,客户发展主管),然后是各地代表,并且这些人一呆就是十几年。这样一个明了而有效的网络维系了几百年的拍卖帝国,而国内的拍卖机构多是部门林立,有财务、有行政、有客服、有推广、有顾问、有律师。然后频频跳槽,有主动的、有被动的。其实在拍卖过程中,事情真的有那么多,但是怎样进行职能分割,怎样进行功能配合,这才是每场拍卖会成功的关键,也是一个拍卖公司成功的关键。公司皆然,影像等专场亦然。从艺术行销学(Art Business)的角度来看,任何一件艺术品行销的事实,绝不只是买家和卖家这样简单的关系,也不是某家拍卖公司有没有努力,有没有做好的问题;更重要的是一个相克相生、循环往复的产业链条,我们所有的艺术行销人员,都可以而且应该站在更广的维度上思考这个问题。

　　如若真的达到了这个境界,我们的影像专场就成熟了,各种门类就成熟了,拍卖公司就成熟了,艺术市场也就成熟了。WTO体系下,国内的某些保护很快就会解禁;中国的艺术品经济已经进入了国际领域;而且现在的世界发展的这样迅猛,中国的艺术市场虽然经历了15年的独自摸索出现了一些成功的经验,少则3年,多则5年,中国的艺术市场必将是一个崭新的境界。

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不知深浅   发表于 6 天前 |只看该作者 不会成熟！！！！

出来此地，高手如云，看了那么多的好

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