西平县电业局前局长，凝心聚力谱新篇

西平县电业局原局长，凝心聚力谱新篇
   3月5日上午，西平电业局召开了3月份办公例会，会议通报了2月份工作任务完成情况，各部室、各单位汇报了3月份工作计划，局领导对各自分管工作进行了布置，西平县电业局前局长。
四是开展突出矛盾和问题排查治理工作，实行项目管理责任制，纪委书记是项目责任人，活动开展时间为一年，是2011年的一项重要工作。省市公司不间断进行督导，要抓好配合好；五是信访稳定工作，“两会”召开期间，信访稳定工作是重中之重，要纳入常态化、规范化机制，具体要求是看好自己的门，管好自己的人，把不稳定因素消灭在萌芽状态；
十是加强“六型一化”班组建设，工会要牵好头，培育标杆班组，真正发挥引领作用；十一是深化群众性创新活动，思路要放开，开展好各种劳动竞赛、技术比武等活动，要创出亮点，创出特色。各单位、各部门要增强政治敏感性，切实做好公司安全生产和信访稳定工作，确保公司和谐稳定大局，努力把理想变成现实，实现西平更辉煌的明天。
二是切实做好创先争优活动，以“向潘国富学习活动”为载体，把潘国富精神转化为员工的实际行动，体现在经营活动中，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围；三是深入学习《用领导方式转变加快发展方式转变》，出台活动方案，强化领导方式的转变；
六是开展“廉政文化进企业”、“廉政文化进家庭”活动，努力使亮点更亮，亮点更多；七是明查暗访工作，西平县电业局前局长，在去年的基础上，要进一步完善，形成常态化；八是深入开展精神文明创建工作，要及早行动，及早开始，西平县电业局原局长 创建内容要丰富、扎实，务期必成；九是加强新闻宣传工作，今年要围绕中心，服务大局，增强针对性、时效性，加大新闻宣传奖惩力度，使这项工作再提高一个台阶；
西平县电业局原局长统筹安排了2011年整体工作，他指出，一方面按照“三集五大”的要求，实现“四个接轨”；结合实际开展创先争优，构建“大政工”体系；加强内部管理，完善营销体系建设，同时构建生产运行体系，实现调控一体化、检修专业化；加强物资管理，实现仓储、配送标准化；加强班组建设，构建“六型一化”班组；使人力资源管理实现制度化管理、财务管理实现预算、控制过程管理、多经企业实现规范化管理，最终达到依法治企、规范管理，真正把我们的企业建成一流企业。
党委书记罗慧对会议做了总结，他说，一年之际在于春，开好局，起好步，主要是抓好落实。一是抓好员工队伍素质，开展“解放思想、创新发展”年活动，进一步解放思想，转变观念，转变思维模式，创新发展，增强责任意识、大局意识、忧患意识，扎扎实实开展好各项工作；
西平县电业局前局长强调，一是贯彻落实省、市、县公司工作会议精神。对三级会议的精髓进行整理归类，汇总成册，发到各单位、各部门，让大家有重点、有目的地进行学习。另一方面，一是做好创一流工作，务期、按时、保质保量完成，列出创建计划、方案，分类分项查找缺陷，补齐短板，查漏补缺；二是农网升级改造工程，要全力配合，大力支持，按时完成，工艺标准要高，质量第一，审计要严，资料要完善，资金要安全，务必做好旧料回收工作。同时构建安全生产体系，逐渐实现检修专业化，完善营销体系方案。从业扩、施工、检修、抄表、核算、收费、服务等方面，制定出一套全、细、实、操作性强的营销体系方案，制定完整的大政工体系。把“四好”领导班子建设、创先争优、企业文化、精神文明建设、工会工作、班组建设、纪检监察、党风廉政建设、信访稳定等方面进行系统的归纳整理，汇总成册，上升到理论上，形成大政工体系。对多种经营发展方向。要以对少而精、市场前景好、路子宽的多经企业，进行重点培植。总之，公司将根据实际情况审势而定。

2月份，企业保持了安全生产稳定局面，企业业绩指标稳步提升，售电量实现10651.71万千瓦时，同比增长11.01%，居民生活用电量3140.63千瓦时，同比增长21.29%。多营单位完成产值（收入）1719.3万元，占年计划的17.91%；完成利润25.12万元，占年计划的15.13%；上缴税金41.34万元。
二是抓管理，增收入，确保企业和谐稳定快速发展。当时西平县电业局原局长强调抓管理：一是重点抓好电量增加，增供扩销、想方设法增长电量，临时用电暴露出一些情况，纪检监察查出后要严肃处理；二是抓好电价管理，尤其是分类电价，要管到位，管到户，下发营销管理方案，出台反窃电方案；三是电费回收工作，要常抓不懈，加强电费考核力度；四是抓好线损管理，要做到心中有数。增收入：要把企业发展成果真正惠及到职工，今年对岗位津贴、工龄工资、下乡津贴、年终津贴等进行了大幅调整，实现员工平均收入年增长超万元，让员工共享企业发展成果。